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Contrôler les coûts

La clé est d’établir les coûts logistiques et les niveaux de services optimaux pour votre entreprise en intégration verticale.

Les frais d’expédition sont contrôlés grâce à un déploiement efficace des données, la technologie et à travers une analyse coûts-avantages des services du marché logistique.

L’expéditeur moyen dépense environ 5 à 10 % du coût des marchandises vendues pour les services logistiques. Les détaillants à gros volume comme Costco ou Walmart pourraient être en mesure de négocier pour le descendre jusqu’à 3 %. Les expéditions de pièces d’urgence vers des avions cloués au sol ou des sites miniers pourraient coûter 1000 % du coût des marchandises vendues. Les envois d’articles de mode saisonnière peuvent devoir être expédiés en utilisant des services de fret aérien coûteux, tandis que les transferts de stock non urgents peuvent être expédiés en utilisant des services intermodaux (train et camion) peu coûteux.

Avions, trains, bateaux et camions font des allers-retours perpétuels et leur espace et capacité sont continuellement achetés et vendus selon la loi de l’offre et de la demande. Les demandes de prix peuvent offrir un bon aperçu, mais les frais accessoires, les augmentations générales des tarifs, les suppléments de carburant et les erreurs de facturation peuvent confondre même les meilleures estimations. Des outils et des processus sont donc nécessaires pour mesurer et analyser les dépenses réelles en continue.

 

Vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne pouvez mesurer.  La petite ou moyenne entreprise a besoin d’un contrôle et d’une gestion constants de ses prix au débarquement. En travaillant avec un transitaire, un courtier ou une entreprise de logistique tierce (3PL), la PME bénéficiera généralement d’une expertise externe et de remises sur volume plus importantes que celles qu’elle pourrait obtenir avec son seul volume.

Afin de contrôler les coûts et automatiser vos processus logistiques, les entreprises de services logistiques modernes développent, personnalisent et investissent dans toutes sortes de technologies innovantes. Certains de ces outils clés en main et basés sur le web sont proposés à peu de frais, voire gratuitement. Ils viennent avec une formation et une personnalisation. Ils peuvent souvent être intégrés au système PGI d’un expéditeur ou à d’autres systèmes. L’évitement permanent des coûts de développement informatique pour votre entreprise peut être considérable.  Ces outils sont chargés de connaissances et de savoir-faire de l’industrie de sorte que vous n’ayez pas à réinventer la roue avec votre propre équipe informatique.

La tarification de la logistique est déterminée par les données : taille, dimension, poids, origine, destination, fréquence et volume. Commencez dès aujourd’hui à mettre au point un processus qui vous permettra de recueillir ces données à partir de votre PGI, de feuilles de calcul ou des rapports historiques sur les volumes. Votre fournisseur de services logistiques peut vous fournir des informations précieuses sur vos prix au débarquement. Toutefois, sans les détails, tout cela est théorique.

Les coûts de transaction peuvent toujours être négociés en fonction de l’offre et de la demande de services logistiques. Toutefois, MonATL fournit à votre entreprise les outils, les processus et les partenaires nécessaires pour trouver un équilibre précieux entre le coût et le niveau de service de chaque expédition. L’objectif ultime est de ravir et satisfaire votre client en lui offrant un niveau de service et un prix au débarquement exceptionnel.

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